规范的制定与实施
建设工程项目管理规范是指在国家法律法规、行业标准和企业内部规定的基础上，针对建设工程项目的特点和要求，制定的具体操作规程。这些规范旨在确保施工过程的顺利进行，提高工作效率和质量，同时减少风险并保障安全。规范的实施通常包括预算编制、合同签订、施工组织设计、进度控制、质量监控等多个方面。
项目经理负责人角色与职责
项目经理作为整个建设工程项目中的核心人物，其责任重大。他们不仅需要具备良好的技术知识，还要有出色的沟通协调能力，以及卓越的人际关系处理技巧。在日常工作中，项目经理需要监督各项施工任务执行情况，对发现的问题及时提出解决方案，并确保所有决策都符合既定的目标和时间表。此外，他们还需保持与客户之间良好的沟通，以便及时了解客户需求并调整计划以满足其期望。
施工现场管理制度
施工现场是一个高效运行所必需的地方，它直接影响到整个工程进度和成本控制。因此，在施行建筑业中的任何一个阶段，都应该建立相应的管理制度来保证每一步骤都能按时按质完成。这包括但不限于材料采购流程、机械设备使用记录、劳动力分配计划以及安全生产措施等多个环节。
质量保证体系构建
质量保证体系是确保产品或服务满足一定标准的一系列程序。而对于建筑业而言，这意味着从设计图纸到最终交付给用户，每一个环节都必须严格按照相关标准进行检查。这个系统通常由质量计划（QP）、质量手册（QM）、质量记录文件（QR）以及内部审查/审核程序组成，它们共同为确保工程品质提供了强有力的支撑。
环境保护与可持续发展
随着环境保护意识的加深，对于绿色建筑这一概念也愈发重视。不仅如此，可持续发展理念已经成为现代建筑业不可或缺的一部分。在设计新建房产或者改造老旧住宅时，不断寻找如何降低能源消耗、高效利用资源，从而减轻对自然环境造成负面影响，是当前许多开发商追求的一个重要方向。
