个人表现与团队协作
在很多公司中，员工的个体表现和他对团队的贡献是衡量其是否被留用甚至晋升的一个重要标准。一个优秀的员工不仅要有出色的工作能力，还要能够有效地与同事们沟通和合作。这一点特别重要，因为现代企业往往强调团队精神，每个人都需要成为团队的一部分，为共同目标而努力。
职业发展规划
许多大型企业都会为新入职员工制定职业发展规划，这是一个长期计划，旨在帮助员工了解自己的职业道路，以及如何通过学习、培训以及工作经验来实现这些目标。这种规划可以帮助员工更好地理解自己所处行业内的情况，并为未来的职业生涯做好准备。如果一位新入职者能够积极参与并致力于这个过程，他们很可能会得到更多的机会和支持，从而在组织内部获得更好的发展。
公司文化适应性
适应公司文化也是一个非常关键的问题。一家成功的企业通常有一种独特且明确的地理文化，它定义了组织行为准则、价值观以及人们相互之间应该如何交流。对于任何想要成功并保持在该公司的人来说，都必须学会这一点。即使是最优秀的人才，如果无法融入这个环境，也可能难以取得预期效果，因此，了解并适应公司文化至关重要。
领导层认可与信任
领导层对待下属的情感态度也能直接影响到他们是否会考虑留住或推荐某个员工。在一些情况下，即便一个人的专业技能非常出色，但如果他们没有赢得上司或其他高级管理人员的心，就很难得到进一步提升。此外，在建立人际关系方面，领导者的信任也是非常重要的一个因素，因为它可以提供必要的情感支持，使得员工感到被重视，从而提高他们对组织的忠诚度。
绩效考核体系设计
最后，不可忽视的是绩效考核体系本身。如果这种系统过于狭隘或者只关注短期成果，那么它就可能导致长远人才培养受阻。而且，当这样的评价体系反复使用时，它将塑造人们追求短期利益，而不是为了整个组织整体目标努力这样一种心态。这表明，对绩效考核制度进行不断优化，以确保其既能激励又能鼓励，是至关紧要的一步。
