中国彩电在创新力、性价比和供应链管理三大方面取得压倒性胜利，日本品牌则在这些关键领域遭遇严重滑落。根据最新的市场数据，从今年2月起，海信液晶电视以11.16%的销售份额位居国内出口市场第一位置。此外，国家中怡康时代调查显示，2004年至2005年间，中国液晶电视品牌共计销售额达8.22亿元，而日本品牌仅有4.79亿元的销售额，这意味着日本品牌只占了中国品牌销售额的一半左右。前七名的彩电销量冠军均为中国企业：海信、创维、厦华、长虹、三星等，其余外资品牌包括夏普、松下、三洋等都未能进入前十名。
日系彩电面临的是一个全方位的危机，它们在创新能力上显著不足，并且无法与中国企业相提并论。在价格和服务方面，也同样不占优势。这导致了“日货”的形象急剧下降。在过去，“日本制造”曾是世界级别的标志，但随着时间推移，它们逐渐失去了技术和价格上的竞争优势。而现在，他们只能通过价格战来争取一席之地，但由于人力成本高昂，这种策略往往难以成功。
经济发展研究中心家电专家陆刃波指出，现在已经形成了一种新的国际格局：中国作为领导者，一韩国紧随其后，而日本则落到了第三位。夏普与海信之间的竞争一直是中日两国之间最激烈的对抗之一，但最终海信凭借其强大的创新能力和性价比赢得了比赛。这表明“模仿”这种策略已经行不通了，只有持续不断地进行技术革新才能保持领先地位。
最近，在国家广播电视产品质检中心对国内外八大液晶电视厂商进行全面评估时，其中包括六项关键技术指标（对比度、高亮度、固有分辨率水平清晰度功耗以及高清格式兼容性），结果显示海信全面超越其他所有参与者，以优异成绩获得六个桂冠。这标志着中国家电行业近20年的成长，为全球范围内提升本土产品质量打下坚实基础，同时也反映出了技术创新力的重要性。
最后，不可忽视的是，虽然价值链管理是一个复杂而多变的话题，但它仍然是影响产品整体性能和用户满意度的一个重要因素。而就在此刻，我们看到中国企业正利用自己的价值链优势，将高效率、高质量生产融入到每一款商品中，使它们能够更好地满足消费者的需求，同时也让自身在国际市场上更加稳固立足点。
总之，可以说当前的情况对于日系彩电来说是一场灾难性的失败，它们被迫接受一个事实，那就是他们不能再依赖于过去成功所建立起来的情景，而必须转向新的战略思路，比如提高研发投入，或许还需要重新审视自身是否真的拥有那些使自己成为全球知名的大师级技能。
