我是怎么从一个小职员成长为部门经理的？
记得刚加入科技部人事司的时候，我还是个新手，连基本的工作流程都还不太清楚。那个时候，我的任务主要就是处理一些入职、离职和调动等人力资源相关的事务。在那段时间里，我接触了很多不同的人，他们来自不同的背景，有的是科研人员，有的是工程师，还有的是行政助理，每个人都有自己独特的故事。
在日复一日地完成这些基础工作中，我逐渐意识到，每一次与同事交流、每一次解决问题，都是一次学习机会。我开始积极参与团队会议，不仅听着别人的发言，也尽可能多地表达自己的想法。慢慢地，我的观点开始被同事们认可，即便是在讨论一些看似简单的问题时，也能提出相对成熟的建议。
随着时间的推移，我也学会了如何更好地理解和管理人心。这不仅包括如何激励团队成员，更重要的是学会如何有效沟通，避免误解和冲突。这一点，对于一个专注于人才培养和使用的人事司来说，是非常关键的。
有一天，当部门的一个负责人突然因为私事离开后，我们需要迅速找出合适的人选来顶替他的位置。这个挑战让我意识到了之前所有经验都是为了这个时刻所做准备。在短暂而紧张的几天内，我们一起筛选了一批候选人，最终选择了最合适的一位接任。而这次成功，让我的职业生涯迎来了新的起点——我被提拔为部门经理，这是我在科技部人事司最自豪的一刻之一。
作为一名领导者，现在我更加明白，技术创新固然重要，但没有优秀的人才支持，就无法持续前进。而作为科技部人事司的一员，我将继续致力于发现并培养更多像当初那些帮助我成长的人才，为我们的科研项目注入活力，为国家科学发展贡献力量。
