项目启动阶段的规划与准备
建设工程项目管理规范强调在项目启动阶段进行充分的规划和准备工作，这是确保整个项目顺利进行的基础。首先，需要明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。其次，需要对风险进行评估，并制定相应的风险 mitigation 计划。此外，还需确保所有相关方都了解并同意这些计划，以便共同推进。
详细设计与施工阶段的质量控制
在详细设计完成后，施工阶段开始时，要严格执行设计方案，不得擅自变更。同时，对材料采购和设备安装要进行严格控制，以保证工程质量。在施工过程中，还需定期对进度、成本和质量状况进行监控，并及时采取措施调整。
施工现场安全管理
工程安全是保障人员生命财产安全的重要方面。根据建设工程项目管理规范，施工现场必须实施严格的人员培训制度，让每位工人都了解自己的岗位职责及其可能面临的危险，以及应急处理程序。此外，还需建立完善的心理疏导机制，为工人们提供必要的心理支持。
文化遗产保护与环境影响评估
对于涉及文化遗产保护或可能对环境产生影响的大型建设工程，必须加以特殊关注。在开工前，要对周边环境进行全面评估，并制定相应的环保措施。在实际施工过程中，要注意保护历史建筑物或自然景观，不得有损害行为。
付款与合同管理
支付流程通常包括预付金、中期支付、最终验收支付等环节。按照规定，每一项支付都应该基于合同约定的条件，如交付成果达到指定标准或者达成特定里程碑。这要求各方在签订合同时要精准界定条款内容，同时也需要良好的沟通协调来解决可能出现的问题。
