随着国民经济的结构性变化，过去的野蛮增长、产品、渠道为王的时代都已经结束了，增量经济转为存量经济，红利经济转为效率经济，市场由单一的线下变成线下线上的完整闭环；在成本上，劳动力红利消褪，系统和工具来提高效率；新一代的从业者对于系统的使用已经变成了主动拥抱尝试；这一切都预示着数字化时代的到来。特别是这次新冠疫情的突然爆发，众多行业上演了拥有数字化能力的企业对没有完成数字化友商的碾压式竞争。作为一个国内提了15年的概念，“数字化转型”终于在现实的商战中向我们展示了它决定性的威力。
数字化是不可逆的趋势，是下一代商业的主体形式。
“数字化”的本质就是企业与外部的价值场景重构，企业内部的数据贯通。
因为数字化转型的必要性和紧迫性，各类供应商高速蓬勃发展，在各条赛道上展开了激烈的竞争。
各行业的数字化转型，名为转型实则进化，即大多数不能进化的个体被淘汰。"我没吃过糖，以为盐就是糖;我没有选择的权利，我以为别人给的就是我想要的。"数字化转型就像这段经典台词，系统的好坏和适配于否对于绝大多数企业来讲像是是开盲盒，全凭运气。这么荒诞的场景在事关企业存亡发展的数字化转型过程中，确是最真实的存在。
对于数字化转型，哪个行业，如果有可靠的解决方案咨询和配套系统支持，就是那个行业的福气。
在医药化工试剂行业，就有这样一家企业，团队十二年来只关注本行业用户有效数字化带来的业绩增长，这家企业就是上海宽尔网络科技有限公司。
宽尔科技前身是成立于2010年的上海敏与信息技术有限公司。
公司成立之初，在2010年3月全行业率先发布适用于大中型医药化工企业的ERP软件，产品代号：MTSS，并在同年9月，发布MTSS 2.0版本，完成京新生物、毕得医药等企业的定制化服务、实施与应用，有力的保障了客户的业务发展。在这一合作过程中，宽尔和用户共同就极具行业特点的复杂业务流程的数字化重组和规范，进行了深入的探讨尝试和持续性的优化。并最终和用户共同完成了用户的有效数字化转型，即用户的数字化转型带来了实实在在的效率提升和业绩增长，克服了通用型软件和行业匹配度不够的难题。并于2014年5月，发布针对中小型医药化工企业的进销存管理系统，产品代号：C3。
在所有SASS企业都在拼市场占有率和用户数的时候，宽尔只关心用户的数字化成功了没有。初心和能力的不同是宽尔成为行业可依赖的数字化转型伙伴的前提。
多年的行业深度学习，也让宽尔团队对医药化工试剂行业现状 、业务流程有深刻的了解与认知。同时，因为独立于行业之外，让我们更加清楚的看到了行业弊端：化工行业信息闭塞，管理思想较为保守，中间贸易商众多，导致用户购买原料的价格波动极大。另一方面，企业无法清晰掌握市场热点，研发、生产跟风严重，产品滞销率较高。特别是原料药行业，库存滞销率竟然高达50%以上。而行业企业的信息化程度之低也远超想象。大量的中小型企业，仍然使用Excel管理公司业务，信息安全、业务规范无从谈起。而行业内有远见卓识的管理者们，早已意识到，在化学与生物试剂这个长尾领域，有效的数字化与信息化是企业决胜的关键之一。然而，通用型ERP在化学与生物试剂行业适用性极低，花费巨大代价与无数时间，最终连库存信息都不准确。而一些号称为行业定制的软件公司，产品粗制滥造，销售驱动的定制研发模式，无法帮助行业公司实现数字化转型。这些问题让宽尔团队深受触动，2018年，在拒绝了多家行业巨头的收购邀请后，团队决定再次出发，发起成立了宽尔科技，团队决心将十多年来持续收集的用户需求，调研的业务流程积累，反馈给全行业特别是中小微客户，从定制研发公司彻底转型以产品与技术为核心驱动力的互联网公司。也标志着宽尔团队坚定以帮助行业客户实现有效数字化转型为己任，与行业同仁一道在行业的数字化转型升级中尽自己的一份绵薄之力。宽尔已经颠覆性的发布了针对行业中型客户的ERP系统C3，针对行业小微客户的C3Lite，行业专业自主建站系统EC，将于年内推出宽尔化合物百科和宽尔实验室项目管理等众多产品，并将和行业同仁一道为行业的数字化发展提供更多好的产品和解决方案。
宽尔，专注行业用户有效数字化转型带来的业绩增长。宽尔会一如以往的秉承服务于行业之内，独立于行业之外的原则，为更多医药化工试剂行业用户提供可靠的数字化解决方案和产品，成为行业可信赖的有效数字化赋能者。
