出席党的之后回到公司，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做的第一件事就是组织集团党委成员和基层、代表召开学习贯彻落实精神专题会。会上，张瑞敏结合自身的学习体会讲了40多分钟，全程脱稿。
在与大家分享学习体会时，他坦陈：“报告我学了很多遍，感觉这份报告就是一座宝库。每次学习时都有收获，但再学习时又会加深一些理解，又有一些问题从中找到了答案。”
从1992年参加党的十四大，到今年的，张瑞敏已经连续六次当选党代表。对于国家的变化，张瑞敏有切身感受。他说，十四大的时候，中国经济体量还比较小，到时，我国已发展成为世界第二大经济体，而且逐渐走近世界舞台的中心。1992年美国通用电气公司（GE）看中海尔，想要收购海尔，但是没能成功，那时它的体量比海尔大得多；而在去年，海尔成功收购了GE家电，海尔规模已是GE家电的4.73倍。国家变富变强，海尔才能变大变壮。
张瑞敏说，报告提到四个自信，“文化自信”至关重要，文化是一个国家、一个民族的灵魂。中华文化绵延五千年，从未断流，也未被同化，这在世界文明史上是绝无仅有的。我们对自己的优秀文化要充分认同、充满自信。
“海尔首创的人单合一模式，即‘员工的价值实现与所创造的用户价值合一’，就是发扬了中华优秀传统文化的系统论，颠覆了以西方原子论为基础的经典管理理论。”张瑞敏说，原子论基础上的经典管理理论的特点就是线性管理，把所有事都研究得特别细，但把整个系统割裂开来了。而人单合一系统论将是海尔在国际竞争中的制胜法宝。“人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为最好的模式。”
谈及如何把精神贯彻到工作中时，张瑞敏说，期间，在参加梅地亚中心媒体开放日活动时，有一位意大利记者问他，报告内容非常丰富，能否用一句话概括一下学习体会或准备怎么做。张瑞敏说：“美好生活就是我们贯彻落实精神的落脚点，也是我们企业奋斗的方向。”
党的报告指出，中国特色进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。张瑞敏认为，破解这个矛盾，就要把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势，其中大企业的努力必不可少。
海尔如何创造“美好生活”？张瑞敏说，还是要将创新放在第一位，把COSMOPlat再往前推进一步，把它变成创造美好生活的平台。
COSMOPlat是海尔首创的拥有自主知识产权的工业互联网平台，也是先进制造业与互联网、大数据、人工智能深度融合的典范。在“砥砺奋进的五年”大型成就展上，海尔COSMOPlat工业互联网平台示范线，就生动呈现了家电个性化定制的全过程。
“过去工厂提供的是产品，满足人民的物质需要。现在我们的互联工厂提供的是用户的个性化体验，满足的是用户的物质与精神的双重需求。”张瑞敏表示，“美好生活要和时代相结合，现在我们进入了物联网时代。海尔正在把电器变成连接用户的‘网器’，让用户参与创新，把美好生活一‘网’打尽。”
在海尔的创新展示区，冰箱不仅具备很好的保鲜冷冻效果，而且可以听音乐、看视频，更可以通过冰箱购买安全放心的有机食材；用户可以通过手机APP在到家前提前开启空调，而同一台空调可以根据不同用户的需求送出不同的风；洗衣机可以自动识别放进去的衣物是什么材质，并提供相应的洗衣方案……更高质量的发展、更美好的生活，正成为海尔产业链上的主旋律。
“习新时代中国特色思想是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的宣言和行动指南，海尔将抓住新时代的新机遇，用根植于中华文化的人单合一模式为中国、为世界创造美好生活！”张瑞敏说。
