项目管理体系的建立
建设工程项目管理规范要求，企业必须建立健全的项目管理体系，这个体系包括了组织结构、职责分配、工作流程等。每个环节都需要清晰明确，确保整个项目能够顺利进行。同时，这个体系还要能够适应不断变化的市场环境和技术进步。
文档控制与信息记录
为了保证信息的一致性和可追溯性，规范强调了文档控制的重要性。这包括但不限于施工图纸、合同文件、质量检测报告等所有相关文档。在整个工程过程中，对这些文档进行有效的版本控制和更新是非常关键的。此外，还需确保所有重要信息都能及时准确地记录下来，以便在必要时可以查阅。
质量管理与安全生产
对于建设工程而言，质量和安全是最为关注的话题之一。因此，在实施建设工程项目管理规范时，要特别重视质量控制措施，如定期对施工工艺进行检查，确保材料使用符合标准，并对可能出现的问题提前预防。而在安全生产方面，则需要制定详细的安全操作规程，加强人员培训，以及及时处理突发事件。
成本控制与进度计划
在实际操作中，要合理安排资金投入，并通过成本估算来实现精益化运作。同时，要制定合理的进度计划，并且严格执行，以免因拖延导致成本超支或其他问题发生。此外，对于潜在风险也要有充分准备，比如天气因素或者物资供应问题等，都应提前做好应对策略。
环境保护与社会责任
随着环境保护意识日益提高，不仅仅是在法律层面上，我们更应该从心底里去尊重自然，同时在建筑活动中减少污染损害给环境带来的负担。在此基础上，还要考虑到社会责任，比如选址是否影响居民生活，以及如何最大程度地减轻施工过程中的社会影响，是我们作为建筑师和承包商应当履行的一项重要任务。
