能力测试
能力测试是通过标准化的测验来评估个体在特定领域的知识、技能和智力水平的一种方法。这种方法常用于招聘过程中，尤其是对专业性较强的职位，如工程师、律师等。例如，心理学家霍兰德（Holland）提出的职业兴趣理论可以帮助人们了解自己的职业倾向，并为此提供相应的工作建议。
情景模拟
情景模拟是一种模拟真实工作场景，以考查个体在不同情况下的反应和处理问题的能力。这项技术通常用于管理层面的选拔和培训。在情景模拟中，参与者可能会被置于一个角色扮演的情境下，他们需要根据给定的情况做出决策并采取行动。这样的训练不仅能够评估个人的领导力，还能提高他们解决复杂问题的能力。
360度反馈
360度反馈是一种多角度评价系统，它结合了上级、同事、下属以及个人自我评价，以全面地描述一个人的行为表现。这一方法对于提升团队合作精神和增进员工之间沟通至关重要，因为它鼓励所有参与者以诚实无畏的心态分享彼此间的问题点，从而促进个人成长和组织文化建设。
绩效管理系统
绩效管理系统是一个基于目标设定与实际业绩比较的一套流程，它旨在确保每位员工都有清晰明确的工作目标，并且能够根据这些目标进行持续跟踪与评估。此外，这样的系统还能够帮助公司更好地理解员工对组织贡献所需资源，以及如何激励他们实现更高绩效。
行为面试技巧
除了传统意义上的问答面试之外，还有一些专门针对非言语行为方面进行研究，比如肢体语言、眼神交流等。这些微妙但重要的情绪信号可以揭示一个人是否真正适合某个职位或团队。在选择面试官时，也应该考虑他们是否具备识别这些非言语信息的手段，这样才能更加全面地了解候选人的人格特质和潜力。
