市场调研，是项目可行性研究报告中的一个重要组成部分。它的目的，在于为企业提供关于目标市场、潜在客户以及竞争对手的深入了解，从而帮助企业做出明智的决策。然而，有些人可能会疑惑，既然立项前的可研报告已经覆盖了大量的信息，为何还需要进行市场调研？下面我们将探讨为什么在立项前进行市场调研是如此必要。
首先，我们来看一下什么是市场调研。在业务发展中，企业通常会遇到各种问题，比如产品需求、价格定位、销售渠道等。这些问题都直接关联到公司如何有效地进入和占领目标市场。通过系统地收集和分析数据，企业可以更好地理解自己的产品或服务是否符合消费者的需求，以及它们与竞争对手相比有何优势。
其次，让我们来谈谈立项前的可研究报告。在这个阶段，企业通常会评估项目的经济效益、技术实现程度以及社会影响等多个方面。这份报告旨在确保项目能够得到资金支持并顺利实施，但它往往侧重于技术层面的分析，对于商业环境和潜在客户群体了解较少。
因此，当项目即将被考虑时，就很有必要通过进一步的市场调研来填补这一空白。这不仅能帮助企业确定是否应该投入资源去开发该项目，而且还能指导后续开发过程中的关键决策，如产品设计、营销策略等。
此外，在实际操作中，不同行业所需的人力成本不同，这也决定了不同行业对于投资回报率要求不同的高低。如果没有充分的人力成本预算或者没有足够精准的人力成本预测，那么整个项目就会因为无法满足投资回报率要求而受到严重影响。而这正是通过专业且详细的市场调研才能解决的问题。
总之，无论是在规划新产品还是拓展现有业务领域，都必须要有一定的基础知识作为支撑，而这些知识大多数来自于有效执行好的市场调查。此外，它还可以为公司提供一种结构化方法，以便更全面地评估任何新的业务机会或计划，并使得相关部门之间更加协同工作，从而提高整体运作效率。
最后，我们不能忽视的是，即使最完美无缺的地理位置，也不能保证成功，因为如果你的客户不是你设想中的那一类人，那么所有努力都会落空。但正是透过深入挖掘当前状况和未来的趋势，你才能真正找到那些适合你的真实客户，并以此作为你未来行动指南。此事非虚，此心切记！
综上所述，在立项前的可研究报告虽然是一个强大的工具，但它本身就有限制。而只有当我们结合了一系列专业但又具体的情报来源——即我们的听众——才能够构建出一个全面的景象，这样做不仅能让我们的决策更加明智，还能降低失败风险，同时增加成功概率。这就是为什么在准备发起新战役之前，一定要先打探索性的侦察行动（也就是说，要进行一次彻底的心理测试）以获取更多关于敌人的信息，而不是简单依赖内部数据及经验值得推荐的一个重要原因之一。
