传统的360度评价系统
传统的360度评价系统是指一个员工会被来自不同层级和角色的多个评估者进行评价。这种方法可以提供全面的视角，帮助管理层了解员工在团队中的表现，同时也为员工提供了从上司、同事和下属多方面获得反馈的机会。然而，这种方法可能存在偏见问题，因为某些评估者可能因为个人情感或偏好而影响其评价结果。
行为面绩效管理
行为面绩效管理侧重于对员工工作行为进行量化，并将这些行为与组织目标相匹配。这一方法强调的是具体可衡量的工作成果，而不是基于主观的情绪或态度。在实施这一方法时，关键是要确保能够准确定义并量化每项任务，以及如何将这些定义转化为有效的激励机制。
绩效管理系统（HRIS）
绩效管理系统是一种使用技术手段来收集、分析和报告员工绩效数据的工具。通过采用电子表格、数据库以及其他软件工具，可以提高数据收集和存储的准确性，并使得绩效跟踪更加高效。此外，这些系统通常还能整合各种不同的数据源，如时间记录、销售数据等，从而提供更全面的人力资源信息。
多元文化智能测试
多元文化智能测试旨在识别一个人在不同文化背景下的适应能力及沟通技巧。这类测试对于跨国公司来说尤其重要，它们需要雇佣具备全球视野的人才，以便更好地理解国际市场并适应不断变化的地缘政治环境。通过这类测评，可以预测一个人的潜力在不同的文化环境中是否能够成功融入并发挥作用。
自我审查与反思
自我审查与反思是一种鼓励个人深入思考自己的职业发展和工作表现的手段。在这个过程中，个体会被要求回顾过去的一段时间内所完成任务及其效果，并根据此基础上设定新的目标。此外，还包括对自身技能短板以及需要改进的地方进行认知，从而促进持续学习和职业成长。但这种方式往往依赖于个体自觉性的高水平，对于那些缺乏自省意识或不愿意承认不足之处的人来说效果可能有限。
