沟通不畅，信息混乱
在一个由很多人组成的团队中，沟通往往成为最大的挑战。每个人都有自己的想法和意见，但如果没有有效的沟通机制，这些信息就会像滚雪球一样，一旦开始，就难以控制。那么多人一起干会坏掉的，不是因为他们缺乏能力，而是因为他们无法高效地将这些能力结合起来。在这样的环境下，每个人的努力可能都会被浪费，因为信息传递不畅，导致任务进度缓慢。
决策权力过分集中
在大型团队中，如果决策权力过于集中，那么项目很容易陷入停滞状态。这通常发生在一小部分成员掌握了所有关键决策过程，而其他成员则被边缘化。这种情况下，即使有许多人才，也无法发挥出最大效益。当一个项目需要快速响应市场变化或客户需求时，这种集中的决策模式显然是不够用的。而且，当关键人物出现问题时，如病倒或休假，全体工作都会受到影响。
个人责任感淡薄
当一项工作由众多人共同完成时，每个人的责任感可能会逐渐减弱。这是一个常见的问题，因为每个人都认为自己并不完全负责最终结果。如果一个人犯了错误，他可能不会感到特别内疚，因为他知道他的同事们也参与其中。但这实际上削弱了整个团队的整体表现，并增加了失败风险。
工作效率降低
随着团队规模的扩大，协调和管理任务变得更加复杂。这个问题尤其严重，当涉及到跨部门合作或者不同地点的人员参与的时候。此外，由于资源有限，比如会议室、设备等，使得一些核心人员不得不同时处理几个不同的项目，从而导致时间和精力的分散使用。
团队动态平衡失调
一个健康、高效的团队应该有良好的内部平衡，其中包括技能、经验以及性格方面。但是在一个包含大量成员的大型组织中，这种平衡变得更加困难。一方面，有些人才可能会因为缺乏机会而感到挫败；另一方面，有些无能的人则可能获得晋升，这样就不能充分利用每个人的潜力，使得整体性能受损。
管理难度加剧
最后，大型团队面临的一个主要挑战就是管理。由于规模较大，不同层级之间以及不同部门之间存在隔阂，加之各自独立性强，这使得领导者必须花费更多时间来确保所有成员都是朝着相同方向前进。当任何一个人（甚至是一小部分人）出现偏差，都有可能导致整个系统崩溃，因此维持与监控这样庞大的结构是一项极为艰巨的事业。
