我是怎么从一个小职员变成部门经理的？
记得刚进科技部人事司的时候，我只是一个普通的助理，负责一些基础的人事工作。每天都在处理入职资料、薪资发放和员工福利等琐事，虽然细致但也很乏味。然而，那个时候，我却意外地发现了自己对人事管理有着浓厚的兴趣。
随着时间的推移，我开始主动向上级提出一些改进建议，比如如何优化招聘流程，如何提高员工满意度，以及如何更好地利用技术来提升人力资源管理效率。我不是很高调，但我总觉得，如果能将这些小技巧应用到实际中，或许会带来不一样的效果。
我的努力没有白费，在一次偶然机会下，上级注意到了我的积极态度和创新的思路，他们决定给我一段时间去实践一下我的建议。在这个过程中，我亲自参与了多项项目，并且在其中取得了一些显著成果，比如通过优化招聘流程，我们成功降低了新员工培训成本；通过改进福利政策，我们提升了员工满意度。
这些成绩并非一蹴而就，它们是基于对科技部人事司日常工作深入理解以及不断探索与创新所得出的结论。当我将这些经验分享给同事时，他们纷纷表示赞赏，这让我感到非常温暖，也更加坚定了继续做下去的心情。
后来，当部门需要有人接替即将退休的一位老同志时，上级又一次提出了我的名字。经过几个回合的小试牛刀，最终我被正式任命为部门经理。这是我职业生涯中的转折点，也是我个人能力得到认可的一个重要里程碑。
现在，每当想起那个曾经的小助理身份，我都感慨万分。那份初心和那份热情，如今已经让我站在了一片不同的台阶上。我知道，无论未来走向何方，只要保持对科技部人事司这种岗位的热爱，对于任何挑战，都能勇敢面对，因为这份热爱，是我成为今天这个样子最根本的原因。
