行为评估法
行为评估法是通过观察和记录员工在工作中的行为来进行测评。这种方法可以帮助管理者了解员工的工作习惯、沟通能力以及团队合作精神等。行为评估通常包括日常监督、自我反馈和同事评价等多个方面。这种方法的优点是能够真实反映员工的实际表现，但缺点是在于可能会受到个人偏见和情绪波动的影响。
360度评价
360度评价是一种综合性强的人员测评方法，它从不同的角度来评价一个人的表现，包括上司、同事、下属以及直接客户等。这一方法能够提供更加全面的绩效信息，帮助个人认识到自己的长处和短板，从而实现自我提升。然而，这种方法也可能存在隐私问题，以及不同角色的观点可能不一致的问题。
绩效目标管理
绩效目标管理是一种将具体可衡量的目标与任务相结合，以便于对员工的工作成果进行量化分析。这一方法强调了结果导向，并且能够帮助公司清晰地定义期望值，同时鼓励员工提高业绩。此外，这种方式还可以促进团队之间协作，因为每个成员都有明确的任务要完成。
自我报告与标准化测试
自我报告是指要求被测人员根据自身感受或认知来描述自己的情况，而标准化测试则是使用统一设计好的问卷或考试题目来进行测评。这两者的结合可以提供关于个体心理特征（如态度、兴趣）和能力水平（如智力）的信息。不过，由于这类测试容易受到环境因素和记忆偏差的影响，因此需要谨慎解读其结果。
多元智能理论应用
多元智能理论认为人们拥有多种不同的智能，如语言学家-数学家型、中庸主义者型等，每一种类型都有其独特的地位。在应用这一理论进行人员测评时，可以通过各种测试项目，如逻辑推理题目、艺术创造活动或者口头表达能力考核等，来识别个体在不同领域中的优势与劣势。这种方法具有较高的一致性，但是实施起来相对复杂，需要专业知识背景较深厚的人才才能做好操作与解释。
